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以三項(xiàng)制度改革為牽引—— 激活市場化微觀主體

【概要描述】公司以三項(xiàng)制度改革為牽引

，以打造和激活市場化微觀主體為主線

，打出深化改革

、技術(shù)創(chuàng)新一系列政策組合拳

，企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢不斷夯實(shí)

、競爭優(yōu)勢不斷凸顯

分類：最新資訊
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發(fā)布時(shí)間：2022-06-30
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公司以三項(xiàng)制度改革為牽引，以打造和激活市場化微觀主體為主線

，打出深化改革

、技術(shù)創(chuàng)新一系列政策組合拳，企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢不斷夯實(shí)

、競爭優(yōu)勢不斷凸顯

。在生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不斷改善的同時(shí)，職工收入增幅持續(xù)擴(kuò)大，獲得感幸福感不斷提升

。

聚焦深度在改革創(chuàng)新上再突破

作為鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)“2+N”改革試點(diǎn)單位

，公司按照其“三去雙選一下放”改革思路，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)和承接方案

，確定分層分類實(shí)施路徑，對中層干部

、一般管理及專業(yè)技術(shù)

、生產(chǎn)服務(wù)等三類人員分別采用公推直選、公開競聘

、自由組合等方式進(jìn)行全員競爭上崗。

在推行全員競爭上崗過程中

，打破原有身份限制

，不看身份看本領(lǐng)，不看資歷看能力

，在準(zhǔn)入條件上去掉一層“臺(tái)階”

。同時(shí)，公司將“揭指標(biāo)競聘

，帶契約上崗”模式貫穿到全體崗位

，通過全員簽訂崗位合同，形成“指標(biāo)層層分解

、壓力層層傳導(dǎo)

、任務(wù)層層落實(shí)”的網(wǎng)格化體系。

聚焦授權(quán)在改革要素上再激活

公司積極優(yōu)化人力資源配置

，重新梳理部門職能

，按照“橫向業(yè)務(wù)協(xié)同化，縱向職能一體化”原則

，壓縮管理鏈條

，減少管理層級(jí)，實(shí)行公司直管班組的扁平化管理

。

在此基礎(chǔ)上

，按照充分放權(quán)原則，建立班組核心業(yè)務(wù)權(quán)限清單

，將人員配置權(quán)

、薪酬分配權(quán)、考核評價(jià)權(quán)下放到“作戰(zhàn)單元”

，形成權(quán)責(zé)利一體化主體

，增強(qiáng)班組活力。同時(shí)，深入推行“項(xiàng)目+賽馬”機(jī)制

，深化“兩制一契”管理

，將年度重點(diǎn)工作分解為11項(xiàng)核心“賽馬”指標(biāo)，各部門制定有效應(yīng)對措施

，扎實(shí)推進(jìn)年度重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)

，促進(jìn)改革取得實(shí)效。

聚焦“同利”在改革效應(yīng)上再放大

公司構(gòu)建“雙鎖

、雙聯(lián)動(dòng)”管控體系

，堅(jiān)持“內(nèi)外協(xié)同、雙向發(fā)力”

，將在職職工

、外包人員的人數(shù)與費(fèi)用實(shí)行“全口徑”管控，達(dá)到總體效率最優(yōu)

，通過“增人不增薪

、減人工資減半”的政策導(dǎo)向，牽引生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行操檢合一

、鼓勵(lì)一線職工兼工作業(yè)

，在大幅提升勞動(dòng)效率的同時(shí)，加速“一專多能”復(fù)合型職工隊(duì)伍培養(yǎng)

。

公司在深化銷售人員銷售績效與銷售收入

、銷售利潤雙掛鉤基礎(chǔ)上，實(shí)行“雙增雙降”績效模式

，進(jìn)一步增加增量市場和高附加值市場提成比例

，減少存量市場提成比例和銷售人員基薪，使銷售人員聚力開拓高附加值市場

，助力公司整體盈利能力提升

。

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球形鋁粉的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么

球形鋁粉是一種應(yīng)用十分廣泛的有色金屬

，在眾多行業(yè)中都發(fā)揮出重要作用，在選購鋁粉時(shí)

，一定要注意好鋁粉的產(chǎn)品形態(tài)

、純度質(zhì)量以及選擇一家正規(guī)的生產(chǎn)廠家，才能購買到質(zhì)量有保證的鋁粉

。

2022-07-22

以三項(xiàng)制度改革為牽引—— 激活市場化微觀主體

公司以三項(xiàng)制度改革為牽引

，以打造和激活市場化微觀主體為主線，打出深化改革

、技術(shù)創(chuàng)新一系列政策組合拳

，企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢不斷夯實(shí)

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2022-06-30

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